29
2023-03
Hiệu suất xuất sắc—Xây dựng quản lý hiệu suất tổ chức toàn diện và cân bằng
Tác giả:
Hoa Tiểu Tinh
Hội nghị khởi động dự án hiệu suất vượt trội GBT19580
Hòa Tinh Hằng Thái xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO hoàn chỉnh, áp dụng ISO9001, ISO14001, ISO45001, IATF16949, nghiêm ngặt thực hiện hệ thống quản lý chất lượng trong từng khâu sản xuất, kiểm tra, đảm bảo chất lượng sản phẩm hoàn thiện.
Để nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng của công ty, vào ngày 15 tháng 3 năm 2023, Hoa Tinh Hằng Thái đã hợp tác với Vi Chính tại Thái Hoa tổ chức hội nghị khởi động dự án hiệu suất vượt trội, đưa vào mô hình quản lý hiệu suất vượt trội GBT19580.
Triển khai hiệu suất vượt trội, thông qua các phương pháp quản lý hiệu suất tổ chức tổng hợp, không ngừng tạo ra giá trị cho khách hàng, nhân viên và các bên liên quan khác, không ngừng nâng cao hiệu suất và năng lực tổng thể của tổ chức, nhằm thúc đẩy tổ chức đạt được sự phát triển và thành công bền vững.
Triển khai hiệu suất vượt trội, mục tiêu chúng ta đạt được
01 Giảm chi phí, tăng hiệu quả ：Giảm toàn diện chi phí nghiên cứu và phát triển, thiết kế, mua sắm, sản xuất và tiếp thị.
02 Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng ：Nâng cao tính kịp thời giao hàng, tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn, độ kết dính hợp tác với nhà cung cấp, sức đẩy của kênh phân phối, nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng đa chiều.
03 Tối ưu hóa sức mạnh sản phẩm và sức mạnh thương hiệu, nâng cao lợi nhuận ：Thông qua cải tiến tinh gọn để nâng cao sức mạnh sản phẩm; thông qua tiếp thị xuất sắc để nâng cao sức mạnh thương hiệu; thông qua sản xuất tinh gọn để nâng cao tính nhất quán của sản phẩm.
04 Nâng cao sức mạnh tổ chức ：Cơ chế khuyến khích tối ưu khơi dậy tiềm năng và sức sáng tạo của nhân viên; cơ chế tổ chức tối ưu nâng cao năng lực thực thi của nhóm, thực hiện tối ưu hóa phân bổ trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích, nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên; phân quyền và tối ưu hóa quy trình nâng cao tính hợp tác và sự nhanh nhẹn của tổ chức; cơ chế nhân sự tối ưu đảm bảo nhân tài trẻ xuất sắc hơn được thăng tiến.
05 Nâng cao hiệu suất và năng lực tổ chức toàn diện ：Thúc đẩy việc học tập của tổ chức và cá nhân, chú trọng đến kết quả hoạt động kinh doanh quan trọng, chú trọng đến sự cân bằng và phối hợp lợi ích của các bên liên quan, tăng cường quản lý vòng kín.
Hòa Tinh Hằng Thái đã thành lập nhóm lãnh đạo dự án và nhóm công tác dự án, thiết lập phương pháp quản lý hiệu quả xuất sắc của doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu quản lý, nâng cao trình độ quản lý chất lượng của công ty.
Trong tương lai, Hoa Tinh Hằng Thái sẽ tiếp tục tiếp thu kinh nghiệm quản lý chất lượng cao trong ngành, sản xuất tinh gọn, theo đuổi phát triển chất lượng cao, tối ưu hóa mô hình quản lý của mình, sử dụng hiệu suất vượt trội làm phương tiện quản lý, tăng cường đào tạo đội ngũ nhân tài, nâng cao chất lượng nhân tài và năng lực phục vụ khách hàng, nâng cao năng lực doanh nghiệp toàn diện.
GBT19580,Quản lý chất lượng
Tin tức liên quan
Điện thoại: 0755 - 27598327
Email: marketing@solenoidcoil.cn
Bộ phận bán hàng trực tiếp: 0755-27599482
Trụ sở chính Thâm Quyến: B1501, B1601, B1801, Tòa nhà tổng hợp AB, Khu 3, Khu công nghiệp xe thông minh kết nối Yanluo, Số 55 Đại lộ Tượng Sơn, Cộng đồng La Điền, Phường Yên La, Quận Bảo An, Thành phố Thâm Quyến
Đông Hoàn nhà máy: Đông Hoàn thị xã Tạ Cương trấn Việt Hải đại lộ 213 hào Việt Hải trí tạo trung tâm C1 tòa nhà
