Quan điểm về nhân tài: Chỉ phát triển, chỉ thực tiễn, chỉ năng lực

• Đánh giá nhân tài dựa trên thành tích và năng lực tổng hợp.

• Có lý tưởng, có hoài bão, muốn làm việc, có thể làm việc, có thể làm việc thành công.

• Những người có sức cạnh tranh mạnh nhất ở vị trí công tác là nhân tài, những người nổi bật trong nhóm là nhân tài, những người có trách nhiệm nhất, nhiệt huyết nhất, có thành tích công việc tốt nhất, giỏi hợp tác nhất sẽ đảm nhiệm vai trò lãnh đạo.

• Không chỉ bản thân xuất sắc mà còn phải làm cho nhóm của mình xuất sắc.

• Kiên trì “chọn người trong cuộc đua”, sử dụng tầm nhìn, mục tiêu và nền tảng sự nghiệp để khuyến khích và bồi dưỡng nhân tài, tạo điều kiện và không gian để mỗi nhân tài đều có thể nâng cao năng lực, nâng cao thành tích và thăng tiến chức vụ.

Quan điểm về học tập: Giỏi học hỏi, học tập suốt đời

• Muốn làm việc tốt thì phải chuẩn bị đầy đủ dụng cụ.

• "Học ba phần, hành bảy phần". Nâng cao khả năng học tập, những gì đã học phải thúc đẩy năng lực làm việc và phẩm chất cá nhân.

• Học từ sách vở, học từ thực tiễn, học từ người tiên tiến, chăm chỉ suy nghĩ, giỏi tổng kết, rút kinh nghiệm, nắm bắt quy luật.

Quan điểm về đổi mới: Phá vỡ thông thường, theo đuổi sự xuất sắc

• Động lực phát triển bắt nguồn từ đổi mới.

• Mục đích cơ bản của đổi mới là ứng dụng. Thông qua việc ứng dụng những ý tưởng và công nghệ mới để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, cung cấp cho thị trường những sản phẩm và dịch vụ làm hài lòng người dùng hơn.

• Thông qua những ý tưởng và phương pháp đổi mới, tạo ra sự xuất sắc trong mọi mặt: mô hình kinh doanh, quản lý, văn hóa và thể chế.

Quan điểm về đạo đức:

1. Trung thực

   • Kinh doanh trung thực. Kinh doanh trung thực là nền tảng để doanh nghiệp tồn tại. Kinh doanh hợp pháp, chủ động đảm nhận trách nhiệm xã hội, xây dựng hình ảnh tốt đẹp của Green Land, duy trì uy tín xã hội.

   • Làm người trung thực. Làm người thật thà, làm việc chân thật. Tự phản tỉnh nhiều hơn là phàn nàn, chú trọng nguyên nhân bên trong hơn là nguyên nhân bên ngoài, tìm cách giải quyết nhiều hơn là nói về vấn đề, chú trọng kết quả hơn là lý do.

    

2. Trách nhiệm

   • Trách nhiệm của doanh nghiệp. Thực hiện ba trách nhiệm: trách nhiệm hiệu quả kinh tế, trách nhiệm đạo đức xã hội và trách nhiệm bảo vệ môi trường. Hướng tới bốn đối tượng: hướng tới người tiêu dùng, cung cấp sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng; hướng tới nhân viên, tạo ra cuộc sống lành mạnh và sung túc cho nhân viên; hướng tới cổ đông, tạo ra nhiều của cải nhất cho cổ đông; hướng tới công chúng, đóng góp trách nhiệm lớn nhất cho sự hài hòa của xã hội.

   • Trách nhiệm của nhân viên. Thực hiện ba trách nhiệm: trách nhiệm phát triển, trách nhiệm hài hòa và trách nhiệm hình ảnh. Trách nhiệm phát triển: Nhân viên phải lấy sự phát triển của doanh nghiệp làm nhiệm vụ của mình, chỉ khi doanh nghiệp phát triển tốt và nhanh thì nhân viên mới có sân khấu sự nghiệp rộng lớn, mới có cuộc sống lành mạnh và sung túc; Trách nhiệm hài hòa: Nhân viên phải lấy sự hài hòa của doanh nghiệp làm nhiệm vụ của mình, công việc xuất sắc, mối quan hệ giữa người với người đơn giản, cùng nhau nỗ lực vì sự phát triển; Trách nhiệm hình ảnh: Nhân viên phải lấy việc duy trì hình ảnh của doanh nghiệp làm trách nhiệm của mình, "Hình ảnh của tôi chính là hình ảnh của công ty", tuân thủ pháp luật, không tin, không truyền bá, không bàn luận những thông tin bất lợi cho sự phát triển của công ty, bất lợi cho sự đoàn kết của doanh nghiệp, thể hiện tốt, duy trì tốt hình ảnh của công ty và cá nhân.

   • Quan điểm toàn cục. Thiết lập tư tưởng toàn cục, tổng thể của công ty, nghiêm túc tuân theo sự chỉ đạo và sắp xếp công việc của công ty hoặc cấp quản lý cấp trên. Đối với báo cáo công việc, nên tuân theo nguyên tắc báo cáo từng cấp lên trên. Giữa cấp trên và cấp dưới nên đối xử chân thành, tôn trọng lẫn nhau.

    

3. Trung thành

   • Trung thành với sự nghiệp. Thống nhất với tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp, trung thành với sự phát triển sự nghiệp của CNHT, tự tin, mục tiêu rõ ràng, tinh thần phấn chấn, ý chí chiến đấu mạnh mẽ.

   • Trung thành với doanh nghiệp. Nói về chính khí, nói về đại cục, nói về kỷ luật, nói về nhóm, biết ơn sự gặp gỡ và tin tưởng của doanh nghiệp, dám đảm nhận trách nhiệm phát triển sự nghiệp, chủ động bảo vệ lợi ích và hình ảnh của doanh nghiệp.

   Trung thành với nhiệm vụ. Làm rõ trách nhiệm công việc của bản thân, luôn giữ vững niềm đam mê công việc, tận hưởng cảm giác thành công và niềm vui trong công việc, trong sạch liêm chính, cống hiến quên mình, thành tích xuất sắc.

    

4. Tận tâm

   • Yêu nghề, tận tâm với công việc. Thiết lập lý tưởng và mục tiêu nghề nghiệp giàu tinh thần thời đại, lành mạnh và tích cực, và thực hiện nó bằng sự theo đuổi nghề nghiệp bền bỉ và mạnh mẽ nhất ở vị trí công việc của mình.

   • Làm những việc thực sự có ý nghĩa đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Nắm bắt công việc then chốt và cố gắng làm tốt nhất, hoàn hảo nhất công việc then chốt, đạt được hiệu quả đầu ra lớn nhất với đầu vào hiệu quả nhất.

      

5. Nhóm

   • Nhóm là trên hết, giao tiếp hài hòa, đoàn kết, chia sẻ kiến thức.

   • Công việc giữa các công đoạn và bộ phận trên, dưới phải “liền mạch”.

    

" Lấy con người làm gốc " là triết lý quản lý mà công ty CNHT luôn theo đuổi. Kể từ khi thành lập, công ty luôn duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định và nhanh chóng, trong quá trình phát triển không ngừng, chúng tôi rất coi trọng và sử dụng tốt nhân tài, coi trọng đào tạo, phát triển và khuyến khích nguồn nhân lực. Nguyên tắc của chúng tôi là tôn trọng nhân viên trong mọi trường hợp, trên cơ sở bình đẳng và công bằng để cung cấp cho nhân viên cơ hội như nhau.

Chúng tôi luôn cho rằng, nhân tài là nền tảng phát triển của doanh nghiệp, là tài sản quý giá nhất của công ty. Công ty biết người biết việc, trọng dụng người tài, tôn trọng nhân viên; và khuyến khích nhân viên không ngừng vượt qua chính mình, phát triển nhanh chóng, cùng phát triển với doanh nghiệp. Đồng thời, chúng tôi cố gắng hết sức để cung cấp cho nhân viên một không gian rộng lớn để phát huy hết khả năng và sân khấu để đạt được thành tựu nghề nghiệp.

Đối với công ty, thu hút những nhân viên xuất sắc tham gia là chìa khóa cho sự phát triển của công ty. Chúng ta cần giữ chân nhân tài và cung cấp cơ chế khuyến khích hiệu quả, chúng ta hiểu rõ rằng sự tự hào, sự công nhận và sự gắn kết là động lực thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên. Trách nhiệm của chúng ta là đảm bảo các yếu tố khuyến khích này không ngừng được phát triển và hoàn thiện trong công ty.

Chúng tôi tin tưởng rằng, với sự nỗ lực chung của toàn thể nhân viên, mọi người chắc chắn sẽ cùng nhau đoàn kết, hợp tác, giữ lời hứa và cùng nhau tạo nên thành công!